fbpx Modifica setari cookieuri

Chestiunea

Cu ce cheltuieli de sănătate a intrat România, cu viteză, în criza Covid-19. Țara e pe primul loc în UE la mortalitatea din cauze tratabile

Diagnosticul sec pus în „State of Health in the EU”, România – Profilul Sănătății, apărut în noiembrie 2019 plasează țara noastră pe ultimul loc în… Mai mult

31.03.2020

La obiect

Cartofii şi legumele – marile probleme ale pieței românești: Producția vegetală pe 2019 – în scădere.

Producţia vegetală anunţată pentru anul 2019 a scăzut cu peste două milioane de tone şi a ajuns la circa 29,5 milioane tone. Cinci șesimi din… Mai mult

31.03.2020

La obiect

19 parlamentari reiau asaltul eșuat al lui Darius Vîlcov asupra furnizorilor de combustibili în agricultură, în favoarea marilor distribuitori

Un grup de 19 parlamentari încearcă modificarea Codul fiscal pentru a scoate din piata comerciantii engross de produse accizate (combustibili) care nu au depozite proprii.… Mai mult

30.03.2020

Analiză

Exportul românesc: balanța dintre „Materii prime” și „produse finite” – cheia drasticului deficit comercial

România a încheiat anul 2019 cu un deficit comercial crescut la 17,28 miliarde euro, adică nu mai puțin de 7,8% din PIB. În contextul acestui… Mai mult

30.03.2020

Analiză Daniel David / Munca la români: de la mit la abordarea psihoculturală

de Redacţia , 31.1.2019

( Textul de mai jos (scris de profesorul universitar Daniel David de la UBB Cluj-Napoca – autorul volumului ”Psilogia poporului român”)
este un fragment din analiza publicată în numărul 99 al revistei (exclusiv print) CRONICILE Curs de Guvernare.)

Ce sunt CRONICILE (caracterul neobișnuit al publicației) –  un LINK informativ AICI.

Nr. 99 din CRONICI – cu un hint la sumar – un LINK AICI.

(Redacția) 

***

În legătura cu munca la români, Constantin Rădulescu-Motru (1999 – 1910/1937) spunea în psihologia poporului român” că românii se caracterizează prin muncă dezordonată/indisciplină, în salturi, cu pauze dese și lungi. Ne aprindem repede și ne angajăm în muncă, dar abandonăm la fel de repede și suprinzător.

Așadar, ne-ar caracteriza neperseverența în lucrul început, pe care însă uneori reușim să o compensăm cu efort intens pe ultima sută de metri, pentru a salva situația. Având o structură colectivistă, românul lucrează bine în echipă, cu tovarășii lui, nu când este singur. Rădulescu-Motru explică acest profil prin faptul că, deși fondul ereditar al românilor îi determină să fie perseverenți/răbdători, dezvoltarea în secolul XIX a slujbelor la stat, unde selecția era neserioasă, i-a determinat pe aceștia să învețe să improvizeze, în condițiile în care nici nu erau pregătiți și nici nu-i pregătea nimeni pentru slujbă.

Acest profil psihocultural al românului în relație cu munca este interesant, dar nu se bazează pe cercetări sistematice, ci mai mult pe analize contextuale, date limitate și experiențe de viață. Mai mult, nu existau atunci instrumentele psihologice riguroase de astăzi (ex. testele psihologice). Așadar, aceste concluzii sunt mai degrabă ipoteze interesante. Să analizăm cum stau ele astăzi în fața datelor mai complexe pe care le avem.

Studiu științific și rezultate

Munca este o instituție psihosocială complexă și multidimensională.

Așadar, pentru a putea formula concluzii riguroase și comprehensive, aceasta trebuie analizată astfel:

(1) în relație cu profilul psihocultural al țării;
(2) pe mai multe dimensiuni specifice și
(3) în relația sistem public vs. sistem privat,

Munca în contextul profilului psihocultural al țării.

În contextul profilului psihocultural al țării (vezi David, 2015), în general, în raport cu munca, românii ar avea următoarele atribute psihoculturale:

  • neîncurajarea diferențierii și performanței care duce la diferențiere/evidențiere;
  • pasivitate (lipsă de inițiativă) și relația submisivă cu șefii;
  • frica de schimbare/inovare și
  • vânarea și pedepsirea greșelilor.

Apoi, aflându-se încă faza valorilor de supraviețuire, munca este un mecanism de supraviețuire, dar are potențialul de a deveni însă și un mecanism de emancipare. În baza analizelor secundare ale datelor lui Vliert şi Janssen, (2002), David (2015) arată că românii au un nivel crescut de autocomparație și hererocomparație; la locul de muncă, hetercomparația este, de obicei, asociată cu insatisfacția profesională.

În fine, Hayward şi Kemmelmeier (2007) arată că (vezi David, 2015 pentru detalii) România are un indice de competitivitate de 7.26 (pe o scală de la 1/competiţia este rea…la 10/competiţia este bună), având valori peste ţări/culturi ca Bulgaria, Canada, Franţa, Germania. Italia, Marea Britanie, Olanda, SUA, Ucraina și Ungaria. Valori mai mari ca România au China, Islanda, Maroc, Uganda și Zimbabe.

(Citiți și: ””Banchetul de Centenar s-a terminat – urmează nota de plată”: A apărut nr. 99 al CRONICILOR Curs de Guvernare”)

Probabil că și în acest context, scorul este legat atât de nevoia de supraviețuire, cât și de tendința spre emancipare, țările în care emanciparea este deja mai ridicată, nemaifolosind competiția ca un mijloc de emancipare.

Să analizăm în continuare cum se prezintă acest profilul psihocultural în legătură cu munca, derivat din profilul psihocultural general al țării, măsurat direct în contextul muncii .

(….)

Munca evaluată multidimensional

Motivația în muncă. Pentru a investiga motivația în muncă, Schuler şi colab./Miclăuş şi

Iliescu (2004) utilizează testul psihologic Achivement Motivation Inventory (AMI), comparând un eșantion românesc (N=1300) cu unul american. Rezultatele sunt sintetizate în Tabelul de mai jos:

(Click pentru mărire)

Legendă la tabel: NS – nesemnificativ statistic (p>0.05). Valorile reprezintă mărimi ale efectului (d), scorurile pozitive arătând un nivel mai mare al atributului în cazul românilor, iar cele negative în cazul americanilor. Rezultatele prezentate în tabel rezultă din analiza efectuată de David (2015) asupra datelor primare din Schuler şi colab./Miclăuş şi Iliescu (2004).

Stilul de muncă la români

Stilurile de muncă/de lucru au fost evaluate cu Survey of Work Style (SWS) (Jackson şi Gray/Iliescu şi Ţânculescu, 2005), comparând un eșantion românesc (N=1500) – reprezentativ naţional pentru populaţia activă în muncă – cu unul american.

Rezultatele arată astfel :

  1. Bărbații români sunt (p<0.05) (a) mai răbdători cu amânările şi factorii care afectează un plan deja stabilit, (b) mai implicaţi în muncă, (c) mai competitivi şi (d) cu insatisfacţie profesională mai mare.

  2. Femeile românce sunt (p<0.05) (a) mai răbdătoare cu amânările şi factorii care afectează planul deja stabilit, (b) mai implicate în muncă şi (c) simt mai acut presiunea timpului; de assemenea, există o tendinţa statistică ca americancele să fie mai competitive ca româncele în muncă.

  3. În general, în comparație cu americanii, românii au un comportament de tip A mai accentuat (p<0.05); comportamentul de tip A presupune spirit competitiv/agresivitate pentru a reuși, nerăbdare, sentimentul urgenței/presiunea timpului, activism verbal/psihomotor și declanșarea cu ușurință a furiei/ostilității.

Personalitatea muncitorului român

Sub aspectul personalității, există diferențe importante între români și alte popoare.

Spre exemplu, în comparație cu americanii, avem un nivel mai crescut de extraversiune (gregarism) și emoționalitate. Interesant însă, atunci când se evaluează personalitatea la locul de muncă, aceste diferențe se reduc, până la a deveni nesemnificative statistic și/sau ecologic.

Așadar, contextul muncii, prin reglementările/procedurile pe care le impune, reduce diferența dintre români și americani, care este vizibilă în contexte mai generale de viață.

Românul în sistemul public vs. românul în sistem privat

Coper şi Cartwright/Pitariu şi colab. (2008) arată că angajaţii din sectorul public românesc resimt un stres mai ridicat în comparaţie cu angajaţii din sistemul privat românesc faţă de: (a) relaţiile profesionale şi (b) resurse şi comunicare.

Primul raport – relații profesionale – poate sugera o presiune a conducerii şi/sau o lipsă de suport din partea colegilor.

Al doilea raport – resurse și comunicare – arată că comunicarea cu managementul este îngreunată în sistemul public. De asemenea, comparând organizaţiile publice cu cele private, românii din organizaţiile publice au un nivel mai ridicat al frecvenţei presiunii şi al indicelui presiunii (vezi pentru detalii Spilberger şi Vaag/Pitariu şi colab. 2010).

În fine, sistemul public conservă mai ușorcultura organizațională colectivistă în care oamenii învață că pot accesa resurse dacă au o relație bună cu șefii, dacă sunt submisivi și/sau dacă nu îi lasă pe alții (pe cei mai buni) să se diferențieze/evidențieze; o astfel de cultură duce însă adesea la subperformanță și resurse puține și, în final, la insatisfacție profesională generalizată.

În sistemul privat, focalizarea pe profit poate stimula mai ușor cultura organizațională definită prin ideea că pentru a acces resurse trebuie să fii bun și/sau să-i susții pe cei buni.

Problemele concrete ale relației românilor cu Munca

Așa cum spuneam în alte lucrări, un atribut psihocultural capată sens, doar prin raportare la un cadru de referință. Dacă facem comparații cu americanii, atunci profilul psihocultural al românilor cu referire la muncă apare astfel:

  • Cultura organizațională nu este una în care oameni înțeleg că pentru a acces resurse trebuie să fii bun și/sau să-i susții pe cei buni.
    Așa cum spuneam anterior, cultura organizațională este una în care oamenii învață că pot accesa resurse dacă au o relație bună cu șefii, dacă sunt submisivi și/sau dacă nu îi lasă pe alții (pe cei mai buni) să se diferențieze/evidențieze; o astfel de cultură duce adesea la subperformanță și resurse puține și, în final, la insatisfacție profesională generalizată. Aceste mecasnime au un teren mai fertil în sistemul public, în sistemul privat, focalizarea pe profit putând stimula mai ușor ideea că pentru a acces resurse trebuie să fii bun și/sau să-i susții pe cei buni.

  • Stilul de muncă al românilor se caracterizează prin implicarea în muncă, adesea sub presiunea timpului, şi competitivitate, iar stilul de leadership este unul mai tranzacţional, mai focalizat pe identificarea şi pedepsirea greşelilor.

  • Românii sunt mai toleranţi faţă de piedicile şi amânările care pot afecta cursul planificat al unei acţiuni.

  • Românii au efortul compensator (frica de insucces), orientarea spre competiţie şi orientarea spre statut crescute, iar independenţa scăzută.

  • În general, există o insatisfacție profesională crescută, congruentă cu profilul colectivist și cu nivelul crescut de heterocomparație.

(…..)
textul integral poate fi citit  în numărul 99 al revistei (exclusiv print) CRONICILE Curs de Guvernare.)

Ce sunt CRONICILE –  un LINK informativ AICI.

Nr. 99 din CRONICI – cu un hint la sumar – un LINK AICI.

Mergeți în homepage ›

Publicat la data de 31.1.2019

Lăsați un comentariu


Stiri

Comisiile de specialitate din Senat au modificat substanțial OUG privind amânarea ratelor

Alexandra Pele

PSD a modificat radical Ordonanța de suspendare a plății ratelor. Capitalizarea dobânzii în principal a fost eliminată pentru toți debitorii care solicită această facilitate, la… Mai mult

Stiri

Bilanț coronavirus, miercuri: 344 de noi cazuri, creștere semnificativă a testărilor

Vladimir Ionescu

În ultimele 24 de ore au fost înregistrate alte 344 de noi cazuri de îmbolnăvire cu Covid-19, Pe teritoriul României au fost confirmate până în… Mai mult

Stiri

Armata preia și conducerea Spitalului Deva

Vladimir Ionescu

Medici militari vor prelua conducerea spitalului județean din Deva, așa cum s-a întâmplat la Suceava, a anunțat miercuri ministrul Sănătății, Nelu Tătaru. Decizia vine după… Mai mult

Stiri

Secretarul US Navy a demisionat după ce l-a ridiculizat pe fostul comandant al USS Roosevelt

Iulian Soare

Secretarul US Navy, Thomas Modly (foto), a demisionat marţi, după ce l-a criticat și ridiculizat pe fostul comandant al navei USS Theodore Roosevelt, care ceruse… Mai mult

Stiri

OMV Petrom: Vânzările de carburanți au scăzut cu 30% spre sfârșitul T1 / 2020

Adrian N Ionescu

Vânzările de carburanţi ale OMV Petrom (SNP) au suferit „o scădere abruptă de peste 30%” spre finalul Trimestrului 1 din 2020, iar „rata de utilizare… Mai mult

Europa

După 16 ore de discuții, miniștrii de finanțe din zona euro Nu au reușit să ajungă la un acord privind măsurile de salvare

Alexandra Pele

Miniștrii de finanțe din zona euro nu au reușit să cadă de acord asupra unei strategii de atenuare a impactului economic generat de pandemia Covid-19,… Mai mult

Europa

Comisia Europeană renunță la adoptarea planului de ieșire din carantină din cauza reacțiilor ostile ale unor capitalele UE

Iulian Soare

Comisia Europeană a fost forțată de reacția câtorva state membre să renunțe la prezentarea ”foii de parcurs” de ridicare a restricțiilor împuse de pandemia coronavirus.… Mai mult